Biểu đồ tổng quan

Cách lấy số liệu: Thống kê số ngày công nhân viên nghỉ từ bảng chấm công chi tiết theo từng ngày/tuần/tháng.
Ý nghĩa: Giúp HR/quản lý nắm bắt được xu hướng nghỉ theo từng khoảng thời gian của nhân viên để phân tích nguyên nhân, đưa ra kế hoạch công việc phù hợp.

Cách lấy số liệu: Thống kê số ngày công nhân viên nghỉ từ bảng chấm công chi tiết và nhóm theo từng phòng ban/đơn vị.
Ý nghĩa: Giúp HR/quản lý nắm bắt được phòng ban nào có nhân viên nghỉ nhiều để phân tích nguyên nhân, đưa ra kế hoạch công việc phù hợp.

Cách lấy số liệu: Thống kê số lượng, tỷ lệ đơn xin nghỉ (lượt nghỉ) của nhân viên theo từng loại (VD: nghỉ phép, nghỉ ốm, nghỉ không lương,…).
Ý nghĩa: Giúp HR/quản lý nắm bắt được tình hình nhân viên xin nghỉ theo loại nào là chủ yếu để phân tích xu hướng, đưa ra chính sách về các loại nghỉ cho phù hợp.

Cách lấy số liệu: Thống kê những nhân viên có số ngày nghỉ nhiều nhất trong đơn vị tại một khoảng thời gian nhất định.
Ý nghĩa: Giúp HR/quản lý nắm bắt được những trường hợp nhân viên nghỉ làm nhiều để tìm hiểu nguyên nhân, đưa ra kế hoạch công việc phù hợp.

Cách lấy số liệu: Thống kê số lần, số phút đi muộn/về sớm của nhân viên từ bảng chấm công chi tiết theo từng ngày/tuần/tháng.
Ý nghĩa: Giúp HR/quản lý nắm bắt được xu hướng đi muộn/về sớm theo từng khoảng thời gian của nhân viên để đánh giá tình hình tuân thủ nội quy của nhân viên qua thời gian.

Cách lấy số liệu: Thống kê số lần, số phút đi muộn/về sớm nhân viên nghỉ từ bảng chấm công chi tiết và nhóm theo từng phòng ban/đơn vị.
Ý nghĩa: Giúp HR/quản lý nắm bắt được phòng ban nào có nhân viên đi muộn/về sớm nhiều để đánh giá tình hình tuân thủ nội quy của từng phòng ban/đơn vị.

Cách lấy số liệu: Thống kê những nhân viên có số lần, số phút đi muộn/về sớm nhiều nhất trong đơn vị tại một khoảng thời gian nhất định.
Ý nghĩa: Giúp HR/quản lý nắm bắt được những trường hợp nhân viên đi muộn/về sớm nhiều để đánh giá tình hình tuân thủ nội quy của nhân viên, làm căn cứ đưa ra các chế tài xử phạt phù hợp.

Cách lấy số liệu: Thống kê số lượng nhân viên đi muộn, về sớm theo số lần vi phạm (1 lần, 2 lần, 3 lần,…).
Ý nghĩa: Giúp HR/quản lý nắm bắt được tần suất nhân viên đi muộn/về sớm (theo số lần) để đánh giá tình hình tuân thủ nội quy của nhân viên, làm căn cứ đưa ra các chế tài xử phạt phù hợp.

Cách lấy số liệu: Thống kê số giờ làm thêm của nhân viên từ bảng chấm công chi tiết theo từng ngày/tuần/tháng.
Ý nghĩa: Giúp HR/quản lý nắm bắt được xu hướng làm thêm theo từng khoảng thời gian của nhân viên để phân tích nguyên nhân, đưa ra kế hoạch công việc phù hợp.

Cách lấy số liệu: Thống kê số giờ làm thêm của nhân viên từ bảng chấm công chi tiết và nhóm theo từng phòng ban/đơn vị.
Ý nghĩa: Giúp HR/quản lý nắm bắt được phòng ban nào có nhân viên làm thêm nhiều để phân tích nguyên nhân, đưa ra kế hoạch công việc phù hợp.

Cách lấy số liệu: Thống kê những nhân viên có số giờ làm thêm nhiều nhất trong đơn vị tại một khoảng thời gian nhất định.
Ý nghĩa: Giúp HR/quản lý nắm bắt được những trường hợp nhân viên làm thêm nhiều để tìm hiểu nguyên nhân, đưa ra kế hoạch công việc phù hợp.